De inkoop van schoolboeken verandert pas als de scholen in beweging komen - Het Financieele Dagblad
De inkoop van schoolboeken verandert pas als de scholen in beweging komen
29 augustus 2008 | Het Financieele Dagblad
1Door: Bouma H.;Haenen, H.W.M.M.
Hilda Bouma en Hein Haenen
Amsterdam
Volgend jaar is het afgelopen met de onderhandse offertes voor middelbareschoolboeken. De sector gaat in één klap van nul procent openbare aanbesteding naar honderd. Dat betekent veel werk onder hoge tijdsdruk, want de boeken moeten op 1 februari bij de uitgevers worden besteld en vóór die tijd moeten de scholen hun de boekenlijst vaststellen, de aanbestedingsprocedure doorlopen en de opdracht gunnen.
Zo'n aanbesteding is niet helemaal nieuw: veel middelbare scholen gebruiken de procedure al bij de aanschaf van inventaris of bij nieuwbouw. Wie zelf schoolboeken inkopen en aan zijn leerlingen verhuren, zoals 30% van de middelbare scholen doet, had ook vertrouwd moeten zijn met aanbesteding want dat is ook voor schoolboeken al sinds 1992 verplicht. Maar deze scholen hebben hun plicht collectief genegeerd en zijn daar nooit op aangesproken.
Nu het kabinet alle scholen verplicht om vanaf komend schooljaar zelf de boeken te arrangeren en die gratis aan de leerlingen ter beschikking te stellen, is er geen ontkomen meer aan. Alle scholen zijn aanbestedingsplichtig en door alle ophef rond de stelselwijziging kan niemand die plicht negeren. Wie het onderhands probeert mag erop rekenen dat hij door een belanghebbende aanbieder voor de rechter wordt gesleept.
Aanbesteden is niet eenvoudig, zo is bij de eerste experimenten gebleken. Twee scholen die al voor het lopende schooljaar openbaar gingen, trokken hun aanbesteding in na kritische, juridisch getinte vragen van aanbieders. Een derde is op procedurefouten afgetikt door de rechter.
Deze struikelpartijen kwamen boven op gemor van de scholen en kritische kanttekeningen van Raad van State en Tweede Kamer. Het ministerie van Onderwijs komt daarom de scholen te hulp met een ondersteuningsbudget van euro31 per leerling en met 'Model Aanbestedingsdocumenten' die scholen voor hun gemak en ter beperking van juridische risico's kunnen gebruiken.
De 360 aanbestedingsplichtige scholen komen dit najaar niet in één keer op de markt, denkt Hans van der Wind van schoolboekhandel Van Dijk Educatie. 'De meeste scholen hebben nog lopende contracten. Het zou me verbazen als een derde van de instellingen een aanbesteding uitschrijft. Als je ervan uitgaat dat een deel van hen de aanbesteding clustert, dan hebben we het misschien over vijftig procedures. Dat is ook wel het maximum dat het veld aankan.'
Het is overigens nog de vraag of en in welke mate scholen aan hun oude leveringsafspraken mogen vasthouden; dat zal de rechter op enig moment moeten bepalen.
Ervaringsdeskundige Rien van Heukelom, de controller van Onderwijs Gemeenschap Venlo die zijn aanbestedingsprocedure bij de rechter zag stranden, relativeert de complexiteit van het proces en vindt het voor wat grotere scholen de moeite waard. 'Ik zou wel aanraden om in ieder geval de eerste keer advies te vragen. Maar overigens valt het inkopen best mee en het verdient zich snel terug.' Kleinere scholen kunnen terecht bij combinaties, zoals Pro Mereor die zich in samenwerking met de koepel van openbare scholen Vos ABB aandient, of Schoolplatform op aanbeveling van de koepels van katholieke, christelijke en bijzondere scholen. Het Nederlands Inkoopcentrum (NIC), de inkoper van overheid en non-profitsector, is met een flexibel web-based systeem in de markt.
Maar zelfs gewapend met de modelbestekken van het ministerie, met een direct financieel belang en geclusterd in inkoopcombines, is het de vraag of scholen erin slagen om prijsconcessies te bevechten. In elk geval dit jaar is er weinig hoop op nieuwe toetreders, zegt Jacqueline Joppe van NIC, die verwacht met 'het knusse clubje' van uitgevers en schoolboekhandel zaken te doen. De gevestigde orde zal niet zomaar kortingen weggeven.
Het zou best wel eens kunnen zijn dat er zelfs minder aanbieders zijn naarmate de scholen hun inkoopkracht meer bundelen, zegt Van der Wind van Van Dijk Educatie. 'Als ik het contract van de grootste scholengroep, OMO in Tilburg, wil afsnoepen van Iddink, dan moet ik voor 45.000 pakketten nieuwe boeken kopen. Dan kan ik moeilijk goedkoper zijn dan mijn concurrent die een groot deel van die boeken al in de verhuur heeft.'
Maar áls een reële dreiging zich aandient, kan een sterke positie ineens kwetsbaar worden. De grote boekhandel met het grote contract zit op een enorme voorraad boeken op zijn balans, die hij versneld moet afschrijven als de verhuur plotseling zou stoppen.
De tweede vraag is of de scholen gemotiveerd zijn om de slag aan te gaan. Oprichter Marlene Gunning van Schoolplatform merkt dat scholen vooral 'geen sores' willen, en de voordelen van de aanbesteding nog niet hebben ontdekt.
Daniël Ropers van internetboekhandel Bol.com, die de markt 'geïnteresseerd van de zijlijn' volgt, ziet afbreukrisico voor de onderhandelaars van de scholen. 'Je moet verandering durven brengen in een redelijk werkend systeem. Als er iets misgaat met de distributie, krijgt de onderhandelaar dat op zijn bord, al heeft hij nog zo'n mooie korting bedongen.'
Van de inzet van de scholen zal afhangen of en in welke mate de inkoop van schoolboeken verandert, zegt een andere beroepsmatige waarnemer, Erik Trimp. Zijn bedrijf EDG is kind aan huis bij de scholen met informatiepakketten en vaktijdschriften. 'Het is voor de scholen niet zozeer een kwestie van krachten bundelen, maar van zich ontwikkelen. Als de scholen in beweging komen, dan krijg je beweging in de markt.'
Dit is het laatste deel van een drieluik. Delen 1 en 2 zijn op 25 en 27 augustus verschenen.
Pagina 9: commentaar
Middelbare scholen willen vooral 'geen sores' met boeken.
Middelbare scholen willen vooral 'geen sores' met boeken.
De voordelen van de aanbesteding hebben zij nog niet ontdekt
vrijdag 29 augustus 2008
maandag 25 augustus 2008
Overheid plaatst scholen in de vuurlinie in gevecht om beteugeling boekenprijzen - Het Financieele Dagblad
Overheid plaatst scholen in de vuurlinie in gevecht om beteugeling boekenprijzen - Het Financieele Dagblad
Overheid plaatst scholen in de vuurlinie in gevecht om beteugeling boekenprijzen
25 augustus 2008 | Het Financieele Dagblad
Door: Bouma H.;Haenen, H.W.M.M.
Hilda Bouma en Hein Haenen
Amsterdam
Sinds de overheid een 'big bang' in de distributie van schoolboeken voor vmbo, havo en vwo heeft aangekondigd, loeren middelbare scholen, boekhandelaren en uitgevers onrustig naar elkaar. Zij weten dat 'gratis schoolboeken' hun onderlinge verhoudingen ingrijpend kunnen gaan veranderen, maar niemand weet nog welke kansen en bedreigingen dat precies biedt.
De scholen krijgen vanaf volgend schooljaar euro316 per leerling om de boeken in te kopen, die zij gratis aan hun leerlingen moeten verstrekken. Veel schoolbesturen hikken aan tegen de openbare 'Europese' aanbesteding die daarvoor vereist is, en die ze later dit jaar al in moeten zetten. Zo'n procedure is omgeven door eisen en het risico van rechtszaken. De scholen hebben nog geen idee welke prijzen daaruit gaan rollen. Komen zij tekort aan het geld dat zij van de overheid krijgen? Of zouden zij voor minder dan euro316 per leerling kunnen inkopen, zodat er geld overblijft voor andere initiatieven?
De uitgevers zien het risico van druk op hun prijzen en hun omzet. Tot heden betaalden de ouders de rekening van wat de school als studiestof verplicht stelde, maar vanaf volgend jaar kiest de school de boeken en is zij ook degene die belang heeft bij de prijs. De scholen zouden wel eens zuiniger kunnen worden, boeken minder snel vervangen, meer digitale onderwijsmethoden gebruiken of zelf lesmateriaal samenstellen.
Aan de andere kant biedt openbare aanbesteding de grote uitgevers Noordhoff, Malmberg en de schoolboekentak van het NDC-concern (VBK Educatie en Thieme Meulenhoff), de mogelijkheid om zelf de distributie ter hand te nemen. Zo kunnen zij een flink stuk marge naar zich toe trekken en krijgen zij meer grip op de markt.
De schoolboekhandels hebben misschien nog wel de meeste reden om de aanbesteding te duchten. De groep kleine en regionale distributeurs is de afgelopen vijf jaar al flink uitgedund in een consolidatieslag en het is de vraag of zij nog wel mee kunnen in de wereld van openbare aanbesteding en van concurrerende offertes.
De grote twee, Van Dijk Educatie (ruim 50% marktaandeel) en Iddink (bijna 25%), zijn daar professioneel genoeg voor en de druk op de kleintjes biedt hun wellicht verdere expansieruimte. Maar daar staat het gevaar tegenover dat nieuwe concurrenten zich aandienen. De voorkeurspositie die hun huidige contacten en contracten geeft, is in een openbare aanbesteding niet meer vanzelfsprekend.
De overheid die deze revolutie ontketent, is erop uit de prijzen van schoolboeken te beteugelen. Die prijzen zijn in de eerste helft van dit decennium met 35% gestegen, zo bleek uit onderzoek van PricewaterhouseCoopers in opdracht van het ministerie van Onderwijs. Die prijsstijging gaat twee maal zo hard als de koopkracht en wordt in de huishoudbeurs gevoeld. Voor het gezinsvriendelijke kabinet van CDA, PvdA en ChristenUnie alle reden om daar een rem op te zetten.
De overheid heeft de betaling van de boeken overgenomen van de ouders. Voor zichzelf heeft zij de kosten afgetopt op euro 316 per leerling of in totaal euro 284 mln per jaar, in volgende jaren slechts te corrigeren voor inflatie.
Het prijsrisico is verschoven naar de scholen. Die kijken volgens de laatste cijfers van de Consumentenbond aan tegen een gemiddelde prijs van euro 340 - een doorsnee van lagere tarieven voor het vmbo en hogere kosten voor een gymnasiumpakket. Zij zullen dus een slag moeten slaan om binnen het beschikbare budget uit te komen en een dubbelslag als zij er beter van willen worden.
Sceptici waarschuwen dat het zeer de vraag is of die scholen in staat zijn om de prijstrend te keren. De huidige marktstructuur biedt geen uitzicht op een overmaat aan concurrerende offertes en nieuwe toetreders uit binnen- of buitenland zijn niet in zicht.
Binnen de bestaande marktorde kunnen de scholen proberen hun inkoopmacht te verzilveren. Grote scholen met tienduizenden leerlingen kunnen dat zelf, kleinere scholen kunnen samen inkopen, of zich aansluiten bij een inkoopcombinatie. Op grotere inkoopvolumes kunnen de boekeninkopers, gemotiveerd door een direct financieel belang van hun scholen, ongetwijfeld prijsconcessies bedingen.
Behalve hard onderhandelen, kunnen de scholen ook hun koopgedrag aanpassen. Scholen die hun boekenfonds hadden uitbesteed kunnen voor eigen rekening de boeken inkopen, waarbij ze zelf distribueren of separaat een dienstverlener inhuren. Met de boeken in eigendom kunnen zij voordeel halen uit het later vervangen, en zij kunnen kiezen voor voordelige leermethoden.
De mogelijkheden zijn aanwezig, maar vooralsnog lijkt het benodigde zelfvertrouwen te ontbreken. De VO-raad, de koepel van alle scholen in het voortgezet onderwijs, denkt dat de overhead die door het aanbesteden ontstaat het prijsvoordeel teniet zal doen.
Dit is deel 1 van een drieluik over de openbare aanbesteding van schoolboeken in het voortgezet onderwijs.
De overheid heeft voor zichzelf de kosten afgetopt,
De overheid heeft voor zichzelf de kosten afgetopt,
het prijsrisico is verschoven naar
de scholen
Overheid plaatst scholen in de vuurlinie in gevecht om beteugeling boekenprijzen
25 augustus 2008 | Het Financieele Dagblad
Door: Bouma H.;Haenen, H.W.M.M.
Hilda Bouma en Hein Haenen
Amsterdam
Sinds de overheid een 'big bang' in de distributie van schoolboeken voor vmbo, havo en vwo heeft aangekondigd, loeren middelbare scholen, boekhandelaren en uitgevers onrustig naar elkaar. Zij weten dat 'gratis schoolboeken' hun onderlinge verhoudingen ingrijpend kunnen gaan veranderen, maar niemand weet nog welke kansen en bedreigingen dat precies biedt.
De scholen krijgen vanaf volgend schooljaar euro316 per leerling om de boeken in te kopen, die zij gratis aan hun leerlingen moeten verstrekken. Veel schoolbesturen hikken aan tegen de openbare 'Europese' aanbesteding die daarvoor vereist is, en die ze later dit jaar al in moeten zetten. Zo'n procedure is omgeven door eisen en het risico van rechtszaken. De scholen hebben nog geen idee welke prijzen daaruit gaan rollen. Komen zij tekort aan het geld dat zij van de overheid krijgen? Of zouden zij voor minder dan euro316 per leerling kunnen inkopen, zodat er geld overblijft voor andere initiatieven?
De uitgevers zien het risico van druk op hun prijzen en hun omzet. Tot heden betaalden de ouders de rekening van wat de school als studiestof verplicht stelde, maar vanaf volgend jaar kiest de school de boeken en is zij ook degene die belang heeft bij de prijs. De scholen zouden wel eens zuiniger kunnen worden, boeken minder snel vervangen, meer digitale onderwijsmethoden gebruiken of zelf lesmateriaal samenstellen.
Aan de andere kant biedt openbare aanbesteding de grote uitgevers Noordhoff, Malmberg en de schoolboekentak van het NDC-concern (VBK Educatie en Thieme Meulenhoff), de mogelijkheid om zelf de distributie ter hand te nemen. Zo kunnen zij een flink stuk marge naar zich toe trekken en krijgen zij meer grip op de markt.
De schoolboekhandels hebben misschien nog wel de meeste reden om de aanbesteding te duchten. De groep kleine en regionale distributeurs is de afgelopen vijf jaar al flink uitgedund in een consolidatieslag en het is de vraag of zij nog wel mee kunnen in de wereld van openbare aanbesteding en van concurrerende offertes.
De grote twee, Van Dijk Educatie (ruim 50% marktaandeel) en Iddink (bijna 25%), zijn daar professioneel genoeg voor en de druk op de kleintjes biedt hun wellicht verdere expansieruimte. Maar daar staat het gevaar tegenover dat nieuwe concurrenten zich aandienen. De voorkeurspositie die hun huidige contacten en contracten geeft, is in een openbare aanbesteding niet meer vanzelfsprekend.
De overheid die deze revolutie ontketent, is erop uit de prijzen van schoolboeken te beteugelen. Die prijzen zijn in de eerste helft van dit decennium met 35% gestegen, zo bleek uit onderzoek van PricewaterhouseCoopers in opdracht van het ministerie van Onderwijs. Die prijsstijging gaat twee maal zo hard als de koopkracht en wordt in de huishoudbeurs gevoeld. Voor het gezinsvriendelijke kabinet van CDA, PvdA en ChristenUnie alle reden om daar een rem op te zetten.
De overheid heeft de betaling van de boeken overgenomen van de ouders. Voor zichzelf heeft zij de kosten afgetopt op euro 316 per leerling of in totaal euro 284 mln per jaar, in volgende jaren slechts te corrigeren voor inflatie.
Het prijsrisico is verschoven naar de scholen. Die kijken volgens de laatste cijfers van de Consumentenbond aan tegen een gemiddelde prijs van euro 340 - een doorsnee van lagere tarieven voor het vmbo en hogere kosten voor een gymnasiumpakket. Zij zullen dus een slag moeten slaan om binnen het beschikbare budget uit te komen en een dubbelslag als zij er beter van willen worden.
Sceptici waarschuwen dat het zeer de vraag is of die scholen in staat zijn om de prijstrend te keren. De huidige marktstructuur biedt geen uitzicht op een overmaat aan concurrerende offertes en nieuwe toetreders uit binnen- of buitenland zijn niet in zicht.
Binnen de bestaande marktorde kunnen de scholen proberen hun inkoopmacht te verzilveren. Grote scholen met tienduizenden leerlingen kunnen dat zelf, kleinere scholen kunnen samen inkopen, of zich aansluiten bij een inkoopcombinatie. Op grotere inkoopvolumes kunnen de boekeninkopers, gemotiveerd door een direct financieel belang van hun scholen, ongetwijfeld prijsconcessies bedingen.
Behalve hard onderhandelen, kunnen de scholen ook hun koopgedrag aanpassen. Scholen die hun boekenfonds hadden uitbesteed kunnen voor eigen rekening de boeken inkopen, waarbij ze zelf distribueren of separaat een dienstverlener inhuren. Met de boeken in eigendom kunnen zij voordeel halen uit het later vervangen, en zij kunnen kiezen voor voordelige leermethoden.
De mogelijkheden zijn aanwezig, maar vooralsnog lijkt het benodigde zelfvertrouwen te ontbreken. De VO-raad, de koepel van alle scholen in het voortgezet onderwijs, denkt dat de overhead die door het aanbesteden ontstaat het prijsvoordeel teniet zal doen.
Dit is deel 1 van een drieluik over de openbare aanbesteding van schoolboeken in het voortgezet onderwijs.
De overheid heeft voor zichzelf de kosten afgetopt,
De overheid heeft voor zichzelf de kosten afgetopt,
het prijsrisico is verschoven naar
de scholen
dinsdag 19 augustus 2008
Tijd dringt voor duurzaam inkopen
Het Rijk heeft zichzelf ten doel gesteld in 2010 alleen nog maar duurzaam in te kopen, maar de meeste duurzaamheidscriteria zijn nog niet vastgesteld. Dilemma’s over de strengheid van de eisen en over hoe de constante zoektocht naar duurzaamheid te vatten in objectieve, ‘statische’ criteria gooien volgens MVO Nederland roet in het eten.
zaterdag 16 augustus 2008
Het inkopen van extra pensioen - Het Financieele Dagblad
Het inkopen van extra pensioen - Het Financieele Dagblad
Het inkopen van extra pensioen
16 augustus 2008 | Het Financieele Dagblad
Door: Luijken, C.;Kavelaars, P.
Toen het kabinet in 2004 zijn plannen bekendmaakte om de pensioengerechtigde leeftijd te verhogen van 60 naar 65 jaar, reageerden vooral werknemersorganisaties furieus. Uiteindelijk hebben de werknemers en werkgevers een compromis bereikt met het kabinet over de inhoud en wijze van uitvoering van de nieuwe wetgeving. Zo werd bijvoorbeeld de levensloopregeling geïntroduceerd waardoor een werknemer een dusdanig bedrag bij elkaar kan sparen dat het mogelijk werd om drie jaren voor pensioendatum te stoppen met werken. Hoewel dat natuurlijk niet de eigenlijke bedoeling van deze regeling is. Wat betreft de hoogte van het op te bouwen pensioen wordt in de regel uitgegaan van een gewenst jaarlijks pensioen van 70% van het laatste inkomen. Over een onderdeel van de afspraken is echter de afgelopen tijd een belangrijke discussie ontstaan, te weten de mogelijkheden om extra pensioen in te kopen. Deze discussie kan voor veel werknemers invloed hebben op de ruimte die zij hebben voor het opbouwen van pensioen. Het gaat om het volgende.
Als een werknemer een pensioentekort heeft bestaat de mogelijkheid om dit pensioentekort in te halen door inkoop van extra pensioen. Van een pensioentekort is sprake als het totaal opgebouwde pensioen minder bedraagt dan hetgeen men maximaal had kunnen opbouwen als alle achterliggende dienstjaren volledig zouden meetellen in de huidige pensioenregeling. Tot de datum van inwerkingtreding van de huidige pensioenrichtleeftijd van 65 jaar mocht men het pensioentekort becijferen uitgaande van een pensionering op 60-jarige leeftijd. Veelal was er dan sprake van een fors pensioengat, zodat inkoop van het tekort mogelijk was.
Onder de huidige pensioenleeftijd van 65 jaar zal men minder vaak te maken hebben met een pensioentekort. Dit wordt veelal veroorzaakt doordat er voor invoering van de nieuwe wetgeving in veel gevallen pensioenrechten zijn opgebouwd met een eerdere ingangsdatum. Als deze aanspraken worden herrekend naar leeftijd 65, stijgt het pensioenbedrag. Is er bijvoorbeeld sprake van een uitkering van euro 10.000 vanaf 60 jaar, dan zal bij uitstel tot 65 jaar deze uitkering toenemen tot een bedrag van circa euro 15.000. Deze verhoging van de uitkering leidt direct tot een verlaging van het pensioentekort en dus tot een verlaging van de ruimte tot inkoop van extra pensioen. Om dit effect te voorkomen, is destijds afgesproken dat een werknemer reeds opgebouwde pensioenen niet hoeft te herrekenen naar de nieuwe pensioenleeftijd van 65 jaar. In het gegeven voorbeeld zou voor de berekening van het pensioentekort dus mogen worden uitgegaan van een opgebouwd pensioen van euro 10.000.
Het kabinet heeft deze afspraak uitgewerkt. Het neemt nu echter het standpunt in dat voornoemde tegemoetkoming alleen van toepassing is als zowel voor als na 31 december 2005 sprake is van een collectieve pensioenregeling. De tegemoetkoming geldt dus niet voor individuele pensioenregelingen, aldus het kabinet. Dat is volgens werkgevers- en werknemersorganisaties echter niet juist: de regeling geldt voor beide soorten pensioenregelingen en dat is natuurlijk ook logisch. Het lijkt er dus op uit te draaien dat werknemers die deelnemen in een individuele pensioenregeling veelal aanzienlijk minder ruimte hebben voor inkoop van extra pensioen dan werknemers die aan een collectieve pensioenregeling deelnemen. Wij achten dit geen juiste benadering, omdat er op dit punt geen principieel verschil bestaat tussen beide soorten pensioenregelingen. Het vervelende is dat men hier als werknemer eigenlijk niets tegen kan doen. Zou men de inkoop toch gewoon toepassen bij individuele regelingen, dan is er een gerede kans op een procedure. Wij hebben overigens redelijk vertrouwen dat die procedure bij de rechter goed zal aflopen voor de werknemer.
Peter Kavelaars en Carl Luijken
Peter Kavelaars - hoogleraar Fiscale Economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam - en Carl Luijken zijn verbonden aan Deloitte Belastingadviseurs.
Het inkopen van extra pensioen
16 augustus 2008 | Het Financieele Dagblad
Door: Luijken, C.;Kavelaars, P.
Toen het kabinet in 2004 zijn plannen bekendmaakte om de pensioengerechtigde leeftijd te verhogen van 60 naar 65 jaar, reageerden vooral werknemersorganisaties furieus. Uiteindelijk hebben de werknemers en werkgevers een compromis bereikt met het kabinet over de inhoud en wijze van uitvoering van de nieuwe wetgeving. Zo werd bijvoorbeeld de levensloopregeling geïntroduceerd waardoor een werknemer een dusdanig bedrag bij elkaar kan sparen dat het mogelijk werd om drie jaren voor pensioendatum te stoppen met werken. Hoewel dat natuurlijk niet de eigenlijke bedoeling van deze regeling is. Wat betreft de hoogte van het op te bouwen pensioen wordt in de regel uitgegaan van een gewenst jaarlijks pensioen van 70% van het laatste inkomen. Over een onderdeel van de afspraken is echter de afgelopen tijd een belangrijke discussie ontstaan, te weten de mogelijkheden om extra pensioen in te kopen. Deze discussie kan voor veel werknemers invloed hebben op de ruimte die zij hebben voor het opbouwen van pensioen. Het gaat om het volgende.
Als een werknemer een pensioentekort heeft bestaat de mogelijkheid om dit pensioentekort in te halen door inkoop van extra pensioen. Van een pensioentekort is sprake als het totaal opgebouwde pensioen minder bedraagt dan hetgeen men maximaal had kunnen opbouwen als alle achterliggende dienstjaren volledig zouden meetellen in de huidige pensioenregeling. Tot de datum van inwerkingtreding van de huidige pensioenrichtleeftijd van 65 jaar mocht men het pensioentekort becijferen uitgaande van een pensionering op 60-jarige leeftijd. Veelal was er dan sprake van een fors pensioengat, zodat inkoop van het tekort mogelijk was.
Onder de huidige pensioenleeftijd van 65 jaar zal men minder vaak te maken hebben met een pensioentekort. Dit wordt veelal veroorzaakt doordat er voor invoering van de nieuwe wetgeving in veel gevallen pensioenrechten zijn opgebouwd met een eerdere ingangsdatum. Als deze aanspraken worden herrekend naar leeftijd 65, stijgt het pensioenbedrag. Is er bijvoorbeeld sprake van een uitkering van euro 10.000 vanaf 60 jaar, dan zal bij uitstel tot 65 jaar deze uitkering toenemen tot een bedrag van circa euro 15.000. Deze verhoging van de uitkering leidt direct tot een verlaging van het pensioentekort en dus tot een verlaging van de ruimte tot inkoop van extra pensioen. Om dit effect te voorkomen, is destijds afgesproken dat een werknemer reeds opgebouwde pensioenen niet hoeft te herrekenen naar de nieuwe pensioenleeftijd van 65 jaar. In het gegeven voorbeeld zou voor de berekening van het pensioentekort dus mogen worden uitgegaan van een opgebouwd pensioen van euro 10.000.
Het kabinet heeft deze afspraak uitgewerkt. Het neemt nu echter het standpunt in dat voornoemde tegemoetkoming alleen van toepassing is als zowel voor als na 31 december 2005 sprake is van een collectieve pensioenregeling. De tegemoetkoming geldt dus niet voor individuele pensioenregelingen, aldus het kabinet. Dat is volgens werkgevers- en werknemersorganisaties echter niet juist: de regeling geldt voor beide soorten pensioenregelingen en dat is natuurlijk ook logisch. Het lijkt er dus op uit te draaien dat werknemers die deelnemen in een individuele pensioenregeling veelal aanzienlijk minder ruimte hebben voor inkoop van extra pensioen dan werknemers die aan een collectieve pensioenregeling deelnemen. Wij achten dit geen juiste benadering, omdat er op dit punt geen principieel verschil bestaat tussen beide soorten pensioenregelingen. Het vervelende is dat men hier als werknemer eigenlijk niets tegen kan doen. Zou men de inkoop toch gewoon toepassen bij individuele regelingen, dan is er een gerede kans op een procedure. Wij hebben overigens redelijk vertrouwen dat die procedure bij de rechter goed zal aflopen voor de werknemer.
Peter Kavelaars en Carl Luijken
Peter Kavelaars - hoogleraar Fiscale Economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam - en Carl Luijken zijn verbonden aan Deloitte Belastingadviseurs.
dinsdag 12 augustus 2008
Hema beknibbelt op inkoop - Het Financieele Dagblad
Hema beknibbelt op inkoop - Het Financieele Dagblad
Hema beknibbelt op inkoop
12 augustus 2008 | Het Financieele Dagblad
Door: Smit, R.;Rolvink, F.
Leveranciers krijgen voortaan 5% minder van hun rekening uitbetaald
Franka Rolvink en Richard Smit
Amsterdam
Hema houdt voortaan op elke rekening die zijn leveranciers sturen 5% in. Dit hebben de honderden leveranciers die het eigen merk van het warenhuis produceren via een brief te horen gekregen. Volgens het concern is het percentage bedoeld om de marketinginspanningen te bekostigen.
De leveranciers hebben het gevoel dat zij extra kosten moeten dragen om de winst van de Hema-eigenaar, het opkoopfonds Lion Capital, op te stuwen. Vorige week werd bekend dat Hema in de rode cijfers is gekomen. Door de scherpe financiering die Lion Capital is aangegaan om de overname van de retailketen te betalen, is een verlies van euro 18,8 mln ontstaan.
'We hebben het ook meegemaakt met Maxeda', zegt Han Bekke, directeur van modebrancheorganisatie Modint. 'Sinds private equity eigenaar is van de retailketens, is dit de tactiek.'
Eerder dit jaar schroefde Hema ook al de betalingstermijn op van dertig naar zestig dagen. Eveneens een truc om de kosten op de inkoop te drukken. De Europese Unie onderzoekt volgens Bekke of de norm van dertig dagen is vast te leggen om zo met name mkb-bedrijven te beschermen.
Enkele kleine bedrijven komen door de jongste maatregelen van Hema in de problemen. 'Zeker in een tijd waarin de grondstofprijzen voor sommige leveranciers zijn verdubbeld', zegt Philip den Ouden, directeur van de brancheorganisatie voor levensmiddelen FNLI. 'Kijk maar naar de graanprijzen. Wie daarbovenop nog eens 5% moet inleveren, maakt verlies.'
'Het is een inkoopspel', zegt Gerard Rutte, retailadviseur. 'In de supermarktwereld is dit gewoon. Albert Heijn en Superunie zijn ook bezig hun inkoopcondities te verbeteren, omdat ze er winkels bij hebben gekregen. Maar die 5% is wel bijzonder. Dat is veel.' AH vraagt 1% terug, zo schreef het vakblad Distrifood onlangs.
'Dit doen ze met een zeker ritme', meent Dave Janssen, oud-Hema-medewerker en retailkenner van Channel-Panel. 'Je zet er wel je relaties mee op het spel.' Volgens Janssen staat de vijfprocentseis niet vast, maar is het een begin van een onderhandeling.
Hema bevestigt de gang van zaken. Een woordvoerder wil niet zeggen of er leveranciers opstappen of binnen worden gehouden met een lager percentage. 'We zijn continu in gesprek met onze leveranciers, ook over de condities. Maar de uitslag daarvan delen we niet met de media.'
Bekke van Modint hoort van enkele leveranciers dat het percentage na een gesprek omlaag is gegaan. En Huib Lubbers, directeur van het Retail Management Center, denkt dat veel fabrikanten Hema tegemoetkomen. 'Het is vervelend om te zeggen, maar de meeste fabrikanten kunnen het zich niet permitteren om zo veel omzet te laten lopen. Het gaat wel om euro 1 mrd omzet. '
Daar komt bij dat huismerkfabrikanten, anders dan producenten van merkartikelen, niet zo makkelijk overstappen naar een andere private label-fabrikant. Retailers wapenen zich daarentegen volgens Lubbers tegen het dalende consumentenvertrouwen en de almaar stijgende brandstofprijzen. 'Meespeelt waar de spullen worden gemaakt. Zeker als ze net als bij Hema worden verkocht in België en Frankrijk', zegt Lubbers.
Hema-geheim
Leveranciers
Hema verkoopt eigenmerkproducten. Deze worden gemaakt door een grote groep leveranciers, waarvan niemand de namen kent. Unilever, dat naar verluidt de Hema rookworst maakt, ontkent deze rol stellig. Zelfs brancheorganisaties, zoals Modint en FNLI, die de leveranciers bijstaan, noemen geen namen. Ook specialisten in retail bewaren dit Hema-geheim.
Hema beknibbelt op inkoop
12 augustus 2008 | Het Financieele Dagblad
Door: Smit, R.;Rolvink, F.
Leveranciers krijgen voortaan 5% minder van hun rekening uitbetaald
Franka Rolvink en Richard Smit
Amsterdam
Hema houdt voortaan op elke rekening die zijn leveranciers sturen 5% in. Dit hebben de honderden leveranciers die het eigen merk van het warenhuis produceren via een brief te horen gekregen. Volgens het concern is het percentage bedoeld om de marketinginspanningen te bekostigen.
De leveranciers hebben het gevoel dat zij extra kosten moeten dragen om de winst van de Hema-eigenaar, het opkoopfonds Lion Capital, op te stuwen. Vorige week werd bekend dat Hema in de rode cijfers is gekomen. Door de scherpe financiering die Lion Capital is aangegaan om de overname van de retailketen te betalen, is een verlies van euro 18,8 mln ontstaan.
'We hebben het ook meegemaakt met Maxeda', zegt Han Bekke, directeur van modebrancheorganisatie Modint. 'Sinds private equity eigenaar is van de retailketens, is dit de tactiek.'
Eerder dit jaar schroefde Hema ook al de betalingstermijn op van dertig naar zestig dagen. Eveneens een truc om de kosten op de inkoop te drukken. De Europese Unie onderzoekt volgens Bekke of de norm van dertig dagen is vast te leggen om zo met name mkb-bedrijven te beschermen.
Enkele kleine bedrijven komen door de jongste maatregelen van Hema in de problemen. 'Zeker in een tijd waarin de grondstofprijzen voor sommige leveranciers zijn verdubbeld', zegt Philip den Ouden, directeur van de brancheorganisatie voor levensmiddelen FNLI. 'Kijk maar naar de graanprijzen. Wie daarbovenop nog eens 5% moet inleveren, maakt verlies.'
'Het is een inkoopspel', zegt Gerard Rutte, retailadviseur. 'In de supermarktwereld is dit gewoon. Albert Heijn en Superunie zijn ook bezig hun inkoopcondities te verbeteren, omdat ze er winkels bij hebben gekregen. Maar die 5% is wel bijzonder. Dat is veel.' AH vraagt 1% terug, zo schreef het vakblad Distrifood onlangs.
'Dit doen ze met een zeker ritme', meent Dave Janssen, oud-Hema-medewerker en retailkenner van Channel-Panel. 'Je zet er wel je relaties mee op het spel.' Volgens Janssen staat de vijfprocentseis niet vast, maar is het een begin van een onderhandeling.
Hema bevestigt de gang van zaken. Een woordvoerder wil niet zeggen of er leveranciers opstappen of binnen worden gehouden met een lager percentage. 'We zijn continu in gesprek met onze leveranciers, ook over de condities. Maar de uitslag daarvan delen we niet met de media.'
Bekke van Modint hoort van enkele leveranciers dat het percentage na een gesprek omlaag is gegaan. En Huib Lubbers, directeur van het Retail Management Center, denkt dat veel fabrikanten Hema tegemoetkomen. 'Het is vervelend om te zeggen, maar de meeste fabrikanten kunnen het zich niet permitteren om zo veel omzet te laten lopen. Het gaat wel om euro 1 mrd omzet. '
Daar komt bij dat huismerkfabrikanten, anders dan producenten van merkartikelen, niet zo makkelijk overstappen naar een andere private label-fabrikant. Retailers wapenen zich daarentegen volgens Lubbers tegen het dalende consumentenvertrouwen en de almaar stijgende brandstofprijzen. 'Meespeelt waar de spullen worden gemaakt. Zeker als ze net als bij Hema worden verkocht in België en Frankrijk', zegt Lubbers.
Hema-geheim
Leveranciers
Hema verkoopt eigenmerkproducten. Deze worden gemaakt door een grote groep leveranciers, waarvan niemand de namen kent. Unilever, dat naar verluidt de Hema rookworst maakt, ontkent deze rol stellig. Zelfs brancheorganisaties, zoals Modint en FNLI, die de leveranciers bijstaan, noemen geen namen. Ook specialisten in retail bewaren dit Hema-geheim.
vrijdag 8 augustus 2008
Procurement managers ‘biased against SMEs’ (FT.com)
Procurement managers ‘biased against SMEs’
By Jonathan Moules
Published: August 8 2008 15:23 | Last updated: August 8 2008 15:23
Most procurement managers in large businesses are biased against small and medium-sized suppliers, believing them to be less competitive than their bigger rivals, research has found.
A detailed survey of 253 senior executives in companies with more than 250 employees found that 42 per cent would choose a big company over small and medium-sized enterprises (SMEs), which they felt were the more risky option.
Fifty-two per cent of respondents said they felt SMEs were less competitive than larger counterparts and 40 per cent said they would be less likely to choose a small supplier in a recession.
Many admitted that they put tougher conditions on smaller companies, with 53 per cent saying they expected a better overall service from SMEs than they did from larger businesses.
The research, commissioned by BT and Cisco, was intended to explore the factors influencing large businesses when choosing suppliers. The average value of procurement among the survey’s respondents was £28m a year, but only 23 per cent of this was allocated to SME suppliers.
Forty per cent of those questioned admitted that what a supplier chooses to outsource is a key factor in their decision making, with 26 per cent saying they would prefer to work with a company that did everything in-house.
John Dunsmure, managing director of the British Chambers of Commerce, said times had got tougher for small business owners in the wake of the credit crunch. “Smaller businesses are often the ones that are the first to be squeezed whenthere is a cutback,” he said.
“They don’t get paid on time or the company might use someone else. Lots of procurement people think smaller companies are high maintenance.”
But he argued that smaller businesses were often a better choice for outsourcers because they could often offer more flexibility and deliver orders that larger suppliers would consider too small to bother with.
“I would urge businesses to outsource anything that is secondary to their core business competence and invest their precious resources in what will help set them apart from the competition.”
Dunsmure’s views were at odds with those of the survey’s respondents, 57 per cent of whom felt that SMEs were not able to provide round-the-clock support, while 52 per cent felt small businesses were less able to provide competitive rates.
Copyright The Financial Times Limited 2008
By Jonathan Moules
Published: August 8 2008 15:23 | Last updated: August 8 2008 15:23
Most procurement managers in large businesses are biased against small and medium-sized suppliers, believing them to be less competitive than their bigger rivals, research has found.
A detailed survey of 253 senior executives in companies with more than 250 employees found that 42 per cent would choose a big company over small and medium-sized enterprises (SMEs), which they felt were the more risky option.
Fifty-two per cent of respondents said they felt SMEs were less competitive than larger counterparts and 40 per cent said they would be less likely to choose a small supplier in a recession.
Many admitted that they put tougher conditions on smaller companies, with 53 per cent saying they expected a better overall service from SMEs than they did from larger businesses.
The research, commissioned by BT and Cisco, was intended to explore the factors influencing large businesses when choosing suppliers. The average value of procurement among the survey’s respondents was £28m a year, but only 23 per cent of this was allocated to SME suppliers.
Forty per cent of those questioned admitted that what a supplier chooses to outsource is a key factor in their decision making, with 26 per cent saying they would prefer to work with a company that did everything in-house.
John Dunsmure, managing director of the British Chambers of Commerce, said times had got tougher for small business owners in the wake of the credit crunch. “Smaller businesses are often the ones that are the first to be squeezed whenthere is a cutback,” he said.
“They don’t get paid on time or the company might use someone else. Lots of procurement people think smaller companies are high maintenance.”
But he argued that smaller businesses were often a better choice for outsourcers because they could often offer more flexibility and deliver orders that larger suppliers would consider too small to bother with.
“I would urge businesses to outsource anything that is secondary to their core business competence and invest their precious resources in what will help set them apart from the competition.”
Dunsmure’s views were at odds with those of the survey’s respondents, 57 per cent of whom felt that SMEs were not able to provide round-the-clock support, while 52 per cent felt small businesses were less able to provide competitive rates.
Copyright The Financial Times Limited 2008
woensdag 6 augustus 2008
Emptoris - Press Releases
Emptoris - Press Releases
EMPTORIS POSITIONED iN tHE LEADERS QUADRANT
IN STRATEGIC SOURCING “MAGIC QUADRANT”
Independent Analyst Firm Evaluates Vendors Based on “Ability to Execute” and “Completeness of Vision”
EMPTORIS POSITIONED iN tHE LEADERS QUADRANT
IN STRATEGIC SOURCING “MAGIC QUADRANT”
Independent Analyst Firm Evaluates Vendors Based on “Ability to Execute” and “Completeness of Vision”
Event Registration (EVENT: 105972)
Event Registration (EVENT: 105972)
Bringing Contract Management into the 21st Century
5 Principles Every Procurement Executive Should Know
Procurement organisations have once again been called to action. What is the mission? Maximise savings in the face of a bleak global economic outlook.
A powerful weapon to help you accomplish this may currently be languishing in your filing cabinets… your supplier contracts. Contracts are the lifeblood of your supplier relationships. However, for most enterprises, contract management processes are fundamentally stuck in the 19th century. Bringing contract management into the 21st century creates opportunities not only to impose the right obligations on the supply base and improve internal productivity, but also to meet the regulatory compliance agenda in complex areas such as child labour, fair wages and environmental standards.
Please join speakers from Forrester, Syngenta and Emptoris as they share their latest research and experience on how 21st century businesses manage the complete contract lifecycle to its fullest potential.
Attendees to this webcast will learn practical strategies on how to:
Achieve centralised visibility of your contract portfolio
Create contracts with optimal terms
Monitor compliance to contract commitments
Adopt techniques to measure & develop supplier performance
Reduce risk of regulatory non-compliance
Bringing Contract Management into the 21st Century
5 Principles Every Procurement Executive Should Know
Procurement organisations have once again been called to action. What is the mission? Maximise savings in the face of a bleak global economic outlook.
A powerful weapon to help you accomplish this may currently be languishing in your filing cabinets… your supplier contracts. Contracts are the lifeblood of your supplier relationships. However, for most enterprises, contract management processes are fundamentally stuck in the 19th century. Bringing contract management into the 21st century creates opportunities not only to impose the right obligations on the supply base and improve internal productivity, but also to meet the regulatory compliance agenda in complex areas such as child labour, fair wages and environmental standards.
Please join speakers from Forrester, Syngenta and Emptoris as they share their latest research and experience on how 21st century businesses manage the complete contract lifecycle to its fullest potential.
Attendees to this webcast will learn practical strategies on how to:
Achieve centralised visibility of your contract portfolio
Create contracts with optimal terms
Monitor compliance to contract commitments
Adopt techniques to measure & develop supplier performance
Reduce risk of regulatory non-compliance
Emptoris - Press Releases
Emptoris - Press Releases
Burlington, MA – (June 16, 2008) – Emptoris, a leading provider of enterprise supply and contract management software, today announced that Forrester Research, a leading independent research and analysis firm, has reviewed Emptoris Spend Analysis in an April 2008 report titled, "Market Overview 2008: Automated Spend Analysis."
The report reviews 12 spend analysis software providers and notes that the market has three tiers of providers, placing Emptoris in the Top Tier, stating: "These vendors have been using both rules-based and machine-learning analytical engines…for several years, have a rich knowledge base derived from work with many large clients over many years, can handle spend data in many different languages, and provide good data importing and analytics capabilities. These products are well suited for large, global companies with complex spend data in a broad range of spend categories."
Andrew Bartels, Principal Analyst with Forrester Research, and the lead author of the report, states in the Executive Summary that, "Automated spend analysis software is an essential tool for chief purchasing officers (CPOs) at large, global, diversified enterprises...[and] it helps them realize savings promised by past sourcing efforts."
The report examines the critical challenges of gaining spend visibility at global companies, noting that, "If the company is a large, global one with several different enterprise resource planning (ERP) systems, the data will be in different formats, making it hard to get a consolidated picture of purchases across the entire enterprise. Even if a company has a single ERP system, the general ledger codes are at too high a level to be effective in spend analysis."
The report continues, "Given the limitations of spend data from ERP systems, CPOs and CFOs have two options to get actionable insight into what they have bought, who they have bought it from, and who has bought what: manual or consultant-based spend analysis or automated spend analysis."
"The Forrester Research Report is right on. Most Fortune 1000 companies unfortunately do not have a real time view into their spending. The average CEO, CFO and CPO are typically looking at out-dated data. It’s their dirty little secret," said Kirit Pandit, author of 'Spend Analysis: The Window into Strategic Sourcing.' "Companies have long been shackled by the dispersed and disparate nature of their spend data. It’s stuck in dozens of different systems and departments around the globe. However, today there are software tools and outsourced processes that can be used to give a current, consolidated view of spending, and it’s really unacceptable in this environment not to be giving your company that view."
The 20-page report details the growing use of, and business value of, spend analysis and notes that "Emptoris was the first eSourcing vendor to move into automated spend analysis [in 2003] ...[and] has created a very strong product that has attracted 60 clients."
Emptoris Spend Analysis is a fully-automated software solution that empowers business professionals with greater spend visibility to realize greater savings through improved sourcing strategies and better compliance. Collectively, Emptoris customers have analyzed over $9 trillion in spend and aggregate data from over 25 different types of systems, including every major ERP platform. Emptoris customers can analyze their spend along up to 30 different dimensions including: commodity, cost center, GL account, geography, time, payment terms, UNSPSC code and by supplier diversity status, among others.
For further information on Emptoris Spend Analysis visit: http://www.emptoris.com/spend_analysis.asp
For a free download of the first chapter of “Spend Analysis: The Window into Strategic Sourcing” visit: http://www.emptoris.com/cmp_08/spend/web/index.asp
About Emptoris
Emptoris is a world leader in innovative supply and contract management software solutions that empower enterprises to realize best value and accelerate profitable growth. Emptoris solutions are used by successful Global 2000 companies in every industry. Customers include American Express, Boeing, ConocoPhillips, GlaxoSmithKline, Kraft, Motorola, Owens Corning, Syngenta, and Vodafone
Burlington, MA – (June 16, 2008) – Emptoris, a leading provider of enterprise supply and contract management software, today announced that Forrester Research, a leading independent research and analysis firm, has reviewed Emptoris Spend Analysis in an April 2008 report titled, "Market Overview 2008: Automated Spend Analysis."
The report reviews 12 spend analysis software providers and notes that the market has three tiers of providers, placing Emptoris in the Top Tier, stating: "These vendors have been using both rules-based and machine-learning analytical engines…for several years, have a rich knowledge base derived from work with many large clients over many years, can handle spend data in many different languages, and provide good data importing and analytics capabilities. These products are well suited for large, global companies with complex spend data in a broad range of spend categories."
Andrew Bartels, Principal Analyst with Forrester Research, and the lead author of the report, states in the Executive Summary that, "Automated spend analysis software is an essential tool for chief purchasing officers (CPOs) at large, global, diversified enterprises...[and] it helps them realize savings promised by past sourcing efforts."
The report examines the critical challenges of gaining spend visibility at global companies, noting that, "If the company is a large, global one with several different enterprise resource planning (ERP) systems, the data will be in different formats, making it hard to get a consolidated picture of purchases across the entire enterprise. Even if a company has a single ERP system, the general ledger codes are at too high a level to be effective in spend analysis."
The report continues, "Given the limitations of spend data from ERP systems, CPOs and CFOs have two options to get actionable insight into what they have bought, who they have bought it from, and who has bought what: manual or consultant-based spend analysis or automated spend analysis."
"The Forrester Research Report is right on. Most Fortune 1000 companies unfortunately do not have a real time view into their spending. The average CEO, CFO and CPO are typically looking at out-dated data. It’s their dirty little secret," said Kirit Pandit, author of 'Spend Analysis: The Window into Strategic Sourcing.' "Companies have long been shackled by the dispersed and disparate nature of their spend data. It’s stuck in dozens of different systems and departments around the globe. However, today there are software tools and outsourced processes that can be used to give a current, consolidated view of spending, and it’s really unacceptable in this environment not to be giving your company that view."
The 20-page report details the growing use of, and business value of, spend analysis and notes that "Emptoris was the first eSourcing vendor to move into automated spend analysis [in 2003] ...[and] has created a very strong product that has attracted 60 clients."
Emptoris Spend Analysis is a fully-automated software solution that empowers business professionals with greater spend visibility to realize greater savings through improved sourcing strategies and better compliance. Collectively, Emptoris customers have analyzed over $9 trillion in spend and aggregate data from over 25 different types of systems, including every major ERP platform. Emptoris customers can analyze their spend along up to 30 different dimensions including: commodity, cost center, GL account, geography, time, payment terms, UNSPSC code and by supplier diversity status, among others.
For further information on Emptoris Spend Analysis visit: http://www.emptoris.com/spend_analysis.asp
For a free download of the first chapter of “Spend Analysis: The Window into Strategic Sourcing” visit: http://www.emptoris.com/cmp_08/spend/web/index.asp
About Emptoris
Emptoris is a world leader in innovative supply and contract management software solutions that empower enterprises to realize best value and accelerate profitable growth. Emptoris solutions are used by successful Global 2000 companies in every industry. Customers include American Express, Boeing, ConocoPhillips, GlaxoSmithKline, Kraft, Motorola, Owens Corning, Syngenta, and Vodafone
Abonneren op:
Reacties (Atom)
